La globalización de las comunicaciones y la mejora sustancial en los medios de transporte han logrado que el mundo parezca mas pequeño de lo que era. Esto provoca que los cambios que hace un siglo tomaban una década, hoy en día tomen apenas dos años. La generación de nuestros padres observa con vértigo la velocidad a la que nos adaptamos a los cambios y cuán flexibles nos volvemos. Los métodos de organización del trabajo tradicionales mostraron ser ineficientes para adaptarse al a velocidad requerida por un mercado cada vez mas ávido de productos innovadores.

Un mercado vertiginoso

A nivel de mercado, tradicionalmente un producto que llevaba innovacion tomaba cuando menos dos años en desarrollarse, y su vida útil de mercado promediaba los 10. Hoy en día, con empresas como Microsoft, Google y Apple, observamos que el tiempo de mercado de los productos se ha reducido a niveles temibles. Tomando como ejemplo el iPhone de Apple, cuando salió al mercado en abril de 2007 causó una revolución. Hoy, tres años mas tarde, está a punto de quedar obsoleto por su sucesor, aparato destinado a reemplazarlo completamente ya que apunta al mismo segmento.

Si se habla de software, esta obsolescencia es muy similar, o quizás mayor. Tomando por ejemplo la suite de ofimática Office, encontramos que existieron 5 versiones en 10 años (office 2000, office xp, office 2003, office 2007, office 2010, todas en la primera década del siglo XXI).

Productos como éstos no pueden tener un tiempo de desarrollo largo, porque quedarían obsoletos antes de salir al mercado, y además se desarrollan específicamente pensando en generar la necesidad de reemplazarlos en el corto plazo.

Respuesta metodológica al cambio constante

Ante la constante necesidad del mercado de nuevos e innovadores productos, comienza a desarrollarse a principios de 2000 una nueva manera de organizar el trabajo. Esta se basa en 4 principios básicos que luego serían las bases de técnicas, herramientas y métodos que llevan a la práctica el espíritu de estos principios:

1- Personas e interacciones antes que herramientas y procesos

2- Un producto que funciona antes que una documentación exahustiva

3- La colaboración con el cliente es mas importante que la negociación del contrato

4- Responder al cambio en vez de seguir un plan rígido.

El futuro del desarrollo ágil

La adopción de metodologías ágiles ha trascendido rápidamente el ámbito del software.Está comenzando a ingresar en otras ingenierías mas tradicionales, y en cualquier proceso que necesite una respuesta rápida al cambio. Se logra a través de la agilidad que la industria pueda responder a una necesidad del mercado en un período de tiempo que sería impensado hace 20 años. A medida que se encuentren maneras de articular estos principios a la industria, veremos mas y mas productos innovadores, de alta calidad y que se ajusten mejor a las necesidades del mercado en este momento.

Fuentes:

• Artículo principal: http://knol.google.com/k/desarrollo-ágil-de-software#

• Artículos de apoyo:

  • http://www.monografias.com/trabajos28/agilidad-desarrollo-software-libre/agilidad-desarrollo-software-libre.shtml

  • http://gizmodo.com/5520164/this-is-apples-next-iphone

  • http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_management

  • http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(development)

  • http://en.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Office

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This is the Scrum Manager certification for people that approves the course with the corresponding score.

Tomorrow I’ll continue this post, with more details on the journey that Juan Palacio proposes to “get” scrum.

EDIT: Here we are, Juan and I:

Scrum manager course. Juan Palacio and Carlos Barroso

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